一百九十二章 回归中国 (第9/10页)

：“这么快就走了？不能在家多待几天吗？”

张翔无奈苦笑，“我有什么办法，田叔那边已经联系好了，我们要马上赶去接拍代言、广告！”

“……！！！”

“俊逸啊，你在这里待几天好吗？”

李俊逸走上前，拉着张翔的衣角，虽然有些不舍，但还是点头同意了。他知道张肯定有重要的事情要办，自己在他身边只会碍手碍脚！

街道上已经没有几个人了，叶枫突然窜到张翔面前，苦苦哀求道：“阿翔，明天在走好吗？求你了，我跟筠儿好不容易见次面～～～你看！！”

“叶子，你被紫筠迷傻了啊，你不知道我们的行程安排得很紧吗？连上厕所的时间都挤不出来，你却还想在跟她温存一下？”

“……！！！”

“必阳春”曾是中国民族饮料企业的骄傲，由于胡金严10年不变的经营方式和产品包装，在同行之间激烈的竞争中逐渐失去了其光彩,企业也由此加重了危机！

…

自1998年世界杯投放央视成功推出“农夫山泉”以来，“养生堂”每个主要产品的成功推广，都和在cctv的广告投放密切相关：借助1998年的世界杯与2000年的奥运会，农夫山泉通过央视广告成功进军推进行业前三强！

2003年伊拉克战争成就了“农夫果园”！

2003年非典之后，养生堂的成长快乐、成人维生素、老年维生素等系列维生素产品取得了突破！

2004年，养生堂推出的功能饮料“尖叫”和“母亲”牛肉棒，也是通过投放央视广告，从而大大缩短了推广期，顺利抢占市场。

…

而饮业龙头“娃哈哈”也不甘落后，“激活”活性维生素水是娃哈哈公司从2004年3月份开始重拳推出的饮品。

在这个竞争激烈的时代，娃哈哈既然参与，就希望能成为这个行业的佼佼者，所以娃哈哈通过中央电视台大密集的广告投放，配合代言人王力宏积极参与的地面促销推广活动！

仅仅3个月时间，“激活”这一产品已成功推向全国各地市场。从2004年3月8日娃哈哈开始打响这场市场拓展战斗，到7月8日刚好4个月时间，现在“激活”的销量已经突破1300万箱。

…

“乐百氏”面对同行们的冲击，也有些顶不住压力了，2000年3月，法国达能和乐百氏集团合资组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司。

达能控制乐百氏公司92%的股份并拥有绝对的发言权，中山市小榄镇地方政府占5%，乐百氏总裁何伯权等5名创业元老仅占3%的股份。对于有着雄厚资金的达能，乐百氏的底气无疑足了不少，