第一百四十五章 优势 (第5/6页)

树一帜。

在国内迅速崛起的蜀山文化用品就是这样的隐形冠军型企业。

从创立之初的几百万营收，到零零年不过六千多万销售额，再到今年下半年的公开数据上面，蜀山都已经有了四亿元的销售额，超越国内任何一家文具生产商。

这样算下去大概再过五年，凭借其强悍渠道驱动的商业模式，营收规模大概可能增长五六倍，达到二三十亿的规模。将牢牢占据行业内百分之十以上的市场份额。

赵明农站在台上面就说，“今天很荣幸能站在这个会场，那也代表着我赵明农，我们蜀山文化用品有限责任公司，也将从今天起开始涉足这个行业，以中国的传统江湖观念来看，在座的各位都是我的前辈...”

这番话引起一阵哄笑。

有实力的公司自然希望能和拥有渠道优势的蜀山合作，没有实力的也就看看热闹，揣摩着因为蜀山强势介入而导致的局势，以及如何在大局下活得更滋润更好。

赵明农提了一些展望和发展，然后又再对全场道，“通过前期的谈判，考察，调研，目前我们主要的合作商已经确立，即是与菠萝传媒文化传播有限公司合作成立的上道合纵发行有限公司。除此之外，我们亦开放平台，欢迎更多有实力的商家加入起来，整合渠道资源...”

接下来赵明农的话已经不重要了，像是投了个炸弹一般，人群一时乱糟糟的。

哄然一片。

一个在广州图书销售公司的老总道，“蜀山光是在上海及周边县市拥有的文具连锁和与大型超市的合作点都有超过四五千家，且每年还在以惊人的速度铺开，只此一项，就足以跻身上海市的渠道之王。菠萝传媒又是哪家企业，能享受这样一套渠道资源？”

另一个对上海市场知之甚详的经理人说，“不单单是上海的问题，蜀山在全国二十八个省市都有超过四万个网点，细致到县镇的三级网点配送机制，这就已经不是单单局限于上海，也并不是京沪穗了，这就几乎有了全国到达的配送中心...”

“要是新成立的上道合纵能够完全的把这些资源转移到发行上来，国内大概没有一家发行商能够和上道合纵的发行渠道相提并论。因为书店不常有，维护的成本也相对较高，但蜀山的文具店却可以遍地开花啊！”

“这样一来，新成立的上道合纵足以傲视群雄了，连上海的四大发行渠道商都远非他们的对手...”

谭文脸色呆滞的看着台上的赵明农，向来以严谨，周密著称的他此刻发现自己竟然浑身冰冷，不敢相信蜀山就能这么快的决定合作伙伴，以他得到的资料，对方恐怕还要用一到两个星期的时间进行考察。这才意识到自己犯了很严重的错误，但错误，就永远是错误了。

他下意识的朝着身后席间詹化的方向看过去，发现詹化已