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净程度了。导致一种极为有效的行为约束手段失去了应有的效力。我现在则再次尝试建立起一个动态的。旨在监督个人行为新档案。不幸的是这些家伙成了第一批试验品。

这只是一个开始。借此机会我将大力推行这种建立在时事动态数据库中的即时档案。用以监督企业中每一个员工的个人道德与违纪情况。如果数值低于某种界限的时候。集团人事部门将视情况调整对他的奖惩力度。直到最终被开除为止。假设有个人因为业绩突出而应升职或加薪。但根据个人数据显示。这个人曾因为经常违纪而数值偏低。那么本应到手的奖励也就泡汤了。再比如一个人平时积累的分数够高。但有一次因为疏忽或别的原因而造成公司损失。那么损失的数值经过量化后在基数中扣除。结果一看。本来应该开除的罪过却变成了降级使用。这方面肯定了你平时的工作成绩。并给你纠正错误的机会。另一方面那些吊儿郎当不认真工作的人也必须认真的对待起自己的职务。否则即便是大错不犯。你这辈子也别想加几次薪水。有什么升职机会了。

国内很多有远见的企业家都极为赞成我这种制度。所以也欣然加入到这种管理方式当中来。好处是显而易见的。作为一个统筹全盘的领导。没有几个人能全部掌握所有人的工作情况。而这种随时更新的数据则提供了一个有效的参考。你不用抱怨自己勤勤恳恳的却没有机会升职。也不用抱怨公司对你毫不留情。因为你的情况全都反映在公开的数值上。大家一目了然的监督其公正性。就算你奖金多拿一倍。别人也不会私底下说你是溜须拍马走后门。毕竟这个数值并不能被任何主管领导篡改。要想修改数据。那么必须在人事、计算机部门和主管领导共同在场的时。才能在共同监督下进行修改。

将这种办法引申出去。就变成了某些发达国家所使用的公民道德档案。这比任何一部法律都更有力量。因为这种数值就在公开的数据库里。你做了什么事都有可能被记录在案。这样一来你的生活将会受其严重影响。所以我同样鼓动老爸也同意这种方式来管理远山的区。

这个方案的基础就是大规模数据库的应用。这在电脑还很奢侈的时代绝对是破天荒