分卷阅读735 (第3/3页)

过来，最少也会有一大半被族长拿走，被拿走的部分也只有最多一半会拿出来分给其他人——这还是晴天、琥珀这些本地部落一直被立着当靶子、族长们不好意思做得太难看的情况下。（所以大家知道为嘛晴天族长一直不下线了吧，这么活生生的反面教材，不利用到极致多可惜……咳咳！）

现在，听到猞猁教师说火炎部的管理制度要求所有管理者必须讲究公平公正、必须为下面的人犯错负连带责任，要不是猫族骨子里的骄傲，他们简直想当场“叛变”、抱火炎部的大腿过日子去……

面对堂下近二十头大猫迫切到发光的渴望眼神儿，猞猁教师淡定得就像完全没发现一样，依然尽职地讲解火炎部的管理条例。

二期教师可不是随便抽签就安排过来的，是阿江与阿瑟族长商量后又跑去找萧云取经、谨慎地抽调过来给这些积极性比较高的大猫们洗脑用地~！

“以猫制猫”策略既然已经被证实可行，那么这些新猫们之间作为组织动员工作的中坚力量、中层管理们，自然是从他们之中培养最佳~！

高效的动员机制和相对完善的管理制度是地球上现代国家最能体现国力的硬实力，而前者又必须建立在后者基础上——没有较为完善的管理制度，动员机制压根无处提，比如让日本暴露底裤的福岛事件，政府动员能力居然比黑帮还差，这特嘛完全是在搞笑。

而如果能建立起较为完善的管理制度、管理体系，那么动员效率就是水到渠成的事——现代中国无数次展现出的“中国式速度”，已经证明了这一点。

要不萧云怎么这么多年来一直死磕管理层教育呢……管理队伍带不好，讲个屁的发展！

老革命谈及地方政府问题，往往能精确犀利地提出“干部队伍出问题”，而不会说什么这届人民不行的屁话，就是这个道理。

萧云不在时老家发了洪水、族人们还能稳扎稳打地把水灾平稳过度过去，这就是火炎部这么多年来管理层教育、管理队伍建设的作用体现……要不是各部门负责人都能以极快的速度组织人员对抗水灾，大河再聪明到逆天也不可能力挽狂澜。