分卷阅读365 (第2/3页)

……当然要能有谁表现突出，萧云也会麻溜地提出来用。

“……我们预计的招工名额是五百人，这五百名工人投入工作后最大的问题是管理问题，只靠我们自己人肯定是没办法做到面面俱到的，所以我们有必要从工人中选出表现优异的积极分子来充当中层管理，也就是类似于我们部落里大水、青草他们干的活儿。以人类来管理人类，也可以尽可能避免我们作为雪狼族与人类在生活或别的任何习惯方面差异引起的矛盾摩擦。”

“什么样的人类适合来担任这个中层管理工作呢，这个不用说，大家都知道，勤奋、聪明、有一定组织能力、能团结引领他人的都是预备人选，我们主要来说说什么样的人不能用。”

“第一种不能用的是思想模式走极端化的人，非黑即白，以偏概全，受人一点小恩小惠就感激涕零、把别人抬到无限高，什么地方不合他的意了，又马上翻脸；这种人能力再强也只能当普通工人，不能提拔，因为这类人太情绪化、太不稳定，做啥事情‘只对人不对事’，没权力还罢，有权力了，哪怕是豆子那么点点大的权力坏事的可能性都大过于成事，不可靠。”

族人们有些听得懂、有些听不懂；草根族长摸着下巴死记硬背，栗族长则是连连点头。

艾萨克和汉娜这两位团长的下巴不住往下掉，眼睛瞪得贼大，俩人脑中来来回回转的都是同一个念头：原来是这么回事啊！！

冒险者中思维逻辑走极端化的人不在少数，坑过团队、同伴的也不在少数，俩团长都吃过类似的亏；但他们并不能有效率地把自己吃过的亏总结归纳，只能作为只可意会的经验累积到阅历中，现在听萧云这么一说，顿时有醍醐灌顶之感。

“第二种不能用的，是不能正确区别责任落实的人。这类人也分两种，一种是过度外归因，一种是过度内归因。在某件事情做错、出问题的情况下，前者会将所有的错误原因归于他人，拒绝承认自身犯错，这样的人责任感低下、攻击性太强；后者呢则是把什么错误都揽到自己身上，对于下属没有指导价值，也担不起大任。”

“所谓的管理层并不光是去管理别人，这种动嘴皮子的事情谁不会做呢？合格的管理层不光是管好自己手头的事