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    大家看看他，然后就都将注意力集中到王韬身上去了。

王韬戴着墨镜的眼睛看看成功，然后就不疾不徐的一条一条的罗列出龙腾碰到的麻烦来。

成功勤奋的做着记录，他还得回去跟高原汇报呢。一边记录他心里还在一边叹息家大业大也不容易哦，看看龙腾，问题不少啊！资金缺口果然不是高原的杞人忧天。

王韬将龙腾的问题一一罗列出来之后，就用不紧不慢的语速说：“经济萧条，可以让市场检验每个企业的竞争力。做为管理层应冷静地审视公司战略，做出必要的调整。比如公司组织制度、财务制度和层级结构，以及集权与分权的安排是否合理？产品结构和技术方向是否妥当？在生产的众多产品中哪些是能赚钱的，哪些是不赚钱的？要不要调整？市场结构是否合适？是兼顾国内市场与国外市场，还是只有国外市场？在国外市场中是单一市场还是多元市场？市场风险如何评估？生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资比例是否妥当？公司实施多元化发展战略还是专业化战略？多元化板块中哪些是不赚钱的板块，要不要收缩？”

“再有，就是要重新评估公司的资产负债表。重新审视资产负债结构，包括资产负债率、长期债与短期债的比例，是否存在短债长用的问题。如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率越高，但这里也有过度负债经营的陷阱。过度负债，蕴含巨大风险。在金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物，大都与失衡的财务结构有关。”

王韬喝了口水继续说：“规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容置疑的。但企业的规模必须是一个均衡的结构。有些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被逼到破产的边缘。大家别忘了，在亚洲金融危机时，韩国前30家大企业中的大宇、真露、汉拿、起亚这些都是由于快速过度的扩张导致过度负债，最终成为‘成长致死’的案例。”

成功听得目瞪口呆，这才是做为王者的王韬吗？太了不起了！长这么大，他