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    的公司，大家有责任也有义务对它的发展提出自己的意见。我就说这么多。”

    李伟杰的话不多，但字字如警钟长鸣，在座的各位部门主管都面色沉重，不住点头，若有所思。

    李媛道：“李助理的话十分精辟，他说出了他们公司目前存在的问题，大家考虑一下，然后可以发表自己的看法。”

    之后的几个小时，李伟杰几乎没有插嘴的地方，大家一个个争相发表自己的看法，检讨以往的错误，激烈讨论、争辩，气氛十分热烈，纲领一条一条经过讨论修改通过，会议整整开了近六个小时。

    最后，大家终于达成一致意见，通过了公司第一个发展纲领，并制定出近期5年的发展计划，可以说得到了比预期还要圆满的结果。

    这次会议是公司历史上一个具有转折意义的会议，标志着公司逐渐走向成熟发展，被后世称为“十月会议”，并公认为这次会议是CK集团走向横霸世界经济命脉之路的起点。而从这次会议起，李伟杰也逐渐从幕后走向幕前，开始被世人所知。

    之后的几天内，李媛接连发布了一系列重大改革措施，公司上下为之震动。

    首先公司制定出严格的用人制度，对新近员工的挑选非常严格，不再单一注重学历，以能力为考核标准，一旦进入公司，有能力者，马上晋升；没能力者，再三评估后立即淘汰。

    第二，公司制定出非常优厚的福利制度，并且依据岗位制定出新的工资标准，高出同性质工作的其他公司将近一倍左右，广衲天下贤才。

    第三，公司对外公开承诺，对于公司有重大贡献的，包括提出好的建议、重大发明、重大革新等，一经采纳，公司均提供巨额奖金。

    第四，公司鼓励员工不断学习，对员工按工种进行不定期考核，成绩优异者重奖，不合格者待岗学习，再次考核不合格者解除合约。并决定每年都将选派一部分优秀员工到国内外一些知名大学进行深造，

    第五，公司对各部门主管进行季度考核和民主评议相结合的考核机制，竞争上岗，可上可下。

    第六，公司在国内首先创造性的制定了员工年度休养制度，公司员工每年都将有一次20天左右的休假，由公司组织分批到国内、外著名景点旅游旅游休养。

    以上几条是为了使公司上下都有种紧迫感，要居安思危，不断努力进取，保持公司始终充满公平竞争的氛围，增强凝聚力，真正调动起员工的积极性，真正发挥自身的能力，使公司保持生机勃勃的旺盛生命力。

    公司近期发展重点由向国外发展转向对国内全面发展