【我和几个女人的往事回忆录】（16） (第7/11页)

他们也会千方百计的给你制造一些麻烦。

    周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时

    间的考虑。最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。事

    实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格也是最公道合理的。所以在随

    后的几年里，把他所有开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

    而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是

    常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问

    了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

    出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向

    了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

    周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

    在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层关系，

    一句话大部分问题都解决了。在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着

    你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。老话讲的好，阎王好见小鬼

    难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

    至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了

    的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量，由于年底结

    算的资金量比较大，有些周转不开，希望年元旦后给我打款，我同意了。

    至于我们公司电子产品销售这块，从７的财务报表上看，全年的各项营业

    收入照上一年增加了三成。

    经营的状况不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系

    找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

    首先是餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足

    和后厨上菜速度慢了。在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

    英子时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。很

    快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。在极短的时间内，服

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