第116章 一季度总结 (第2/5页)

的体现不是人事管理，更不会是最简单的勤务管理。

    温良最早根据袁施雅过往经历，就认为她很难在博浪更进一步。

    现在的表现已经在印证温良的主观意见。

    身为人力资源部门的经理，被冠以‘总’这个称呼，袁施雅如果有能力，早该梳理工作，拿起更核心的人力资源规划管理、人力资源制度管理以及薪酬管理、任免迁调、员工关系等。

    尽管后面事关核心，不宜在未站稳脚跟的时候去触碰，但至少也要前两者才算能体现袁施雅能把控愈发壮大的博浪人力资源事务，可她没有。

    传统人力资源管理分六个模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

    也可以简单概括成两件事：

    1、把合适的人放在合适的位置；

    2、用恰当的方法促进他正确为公司发展贡献力量。

    可惜，袁施雅现在的工作跟人力资源管理是两不沾：这也不沾，那也不沾。

    换言之，袁施雅只把自己当人事经理。

    听完袁施雅的汇报，温良不置可否，看了眼杨韵，最终还是略了过去。

    然后点了下陈嘉欣。

    陈嘉欣自是早有准备，翻开了文件夹，进行了系统汇报。

    总结分成了四大模块：基础环境保障、业务流程保障、行为制度建设、综合事务管理。

    基础环境保障的工作总结主要集中在内部信息管理、物资管理这两个方面。

    业务流程保障的工作总结主要集中在及时上传下达——博浪在温良要求事务有流程存档后，依然能维持高效率，陈嘉欣在业务流程保障上的付出该居首功。

    综合事务管理就比较杂，陈嘉欣两三句话说完了重点，没有细说。

    在行为制度建设上陈嘉欣的汇报也很坦诚，进展缓慢，拿不出手。

    陈嘉欣的汇报十分有条理。

    能让大家一听就了解到公司行政一季度的重点在哪里。

    比如行政部在银灰大厦8楼、15楼、16楼令新租了3个总计1000平的新办公区。

    总之，因为袁施雅在前，直接衬托出陈嘉欣处理公务的能力很不错。

    于是，在座有好几个人抽空深深看了眼温良，各有意味。

    比如汪婉瑜。

    比如李泽他们。

    比如对袁施雅表现有些不屑的辛黛。

上一页 目录 下一页